AI Act - Därför behöver du agera redan nu för att göra rätt
AI Act är på väg att förändra hur vi jobbar och för oss inom rekrytering, HR och Tech är det stora förändringar att vänta. För dig som vill ligga steget före och säkerställa att både processer och varumärke är rustade för framtiden gäller det att börja förbereda sig redan idag. Men hur gör du det smartast och vad krävs egentligen för att göra rätt?
Varför är AI Act så viktig för dig inom HR och rekrytering?
EU:s AI Act är världens första lag som reglerar artificiell intelligens. Den ställer tydliga krav på transparens, riskbedömning och mänsklig kontroll – särskilt när AI används i rekrytering och HR-processer. Att förstå lagens innebörd och kunna visa på ansvarsfull AI-användning blir snabbt en konkurrensfördel.
Vad riskerar du om du inte förbereder dig?
Att vänta kan bli både dyrt och riskabelt. Bristande compliance enligt AI Act kan leda till:
Böter och juridiska problem,
Skadat arbetsgivarvarumärke,
Begränsade möjligheter att använda AI-verktyg framåt.
Men det är också en chans att visa ledarskap, bygga förtroende och skapa tryggare processer för både kandidater och medarbetare.
Tre viktiga frågor att ställa i er organisation – och varför utbildning gör skillnad
🚀 Vill du göra det enkelt att bli compliant med AI Act?
Anmäl dig till vår nästa utbildning och få checklistor, mallar och expertråd som gör skillnad
✔️ Osäker på om ni uppfyller alla krav i AI Act?
Vår utbildning ger dig koll och konkreta verktyg – säkra din plats idag!
💡 Gör som ledande HR- och TA-team – ta hjälp av experter och bli trygg med AI Act
🎯 Vill du ha vår populära checklista för AI Act?
Maila info@talentgrid.se så skickar vi den kostnadsfritt – eller boka utbildning och få tillgång till hela verktygslådan!
Vill du göra det enkelt att bli compliant?
Talentgrid erbjuder både öppna och företagsanpassade utbildningar om Talentmanagement, rekrytering och AI Act – särskilt utformade för HR och rekrytering. Du får praktiska verktyg, konkreta case och stöd hela vägen till compliance.
Så unviker du Industriell FOMO vid rekrytering
Precis implementerat IoT, automation och är stressad över att alla andra redan pratar om Industri 5.0? Du är långt ifrån ensam. Stressen över att inte hinna med är högst verklig för många chefer, och pressen att ligga i framkant har aldrig varit större..
Teknikskiftet som stressar
Att känna “Fear of Missing Out” när det gäller teknikskiften är helt naturligt. Men istället för att fastna i känslan av att ligga efter, kan du vända det till handlingskraft. För faktum är, det är de företag som vågar agera även när planen inte är perfekt som faktiskt lyckas ta ikapp och ibland till och med gå om.mala sättet.
Viktiga nya roller som kommer med Industri 5.0
Att förstå vilka kompetenser som kommer behövas, vilka roller som utveckling genererar men också vilka roller som försvinner är inte heller alltid lätt. I Talentgrids senaste trendspaning ser vi att det finns ett antal roller och kompetenser som kommer göra skillnad vid insteg i Industri 5.0.
Här är roller som kommer bli relevanta för de som vill lyckas
Human centric developer
Cobot Collaboration specialist
Human-Robot international trainer
Smart factory Security lead
Sustainability Impact specialist
Up-skilling program manager
Utöver nya roller behöver ni även bygga team med tvärfunktionell kompetens. Att kombinera teknisk spets med specifika soft skill såsomq förmåga att samarbeta, tänka nytt, analysera och våga testa för att takta på i förväntad förändringstakt. Forskning visar att mångfald i team skapar bättre förutsättningar för innovation.
På Talentgrid hjälper vi till med analysen för att se kompetensgapen.
Risker med reaktivia rekryteringsloopar
För att undvika att hamna i en loop där ni arbetar reaktivt med rekrytering kan ni redan nu sätta en kompetens och rekryteringsplan där ni ska leta efter kandidater som är nyfikna, förändringsbenägna och vana att lära nytt. Dessa typer av kandidater kommer att vara er största tillgångar när tempot ökar. Det är inte helt enkelt så klart eftersom det också kan innebära att ni behöver gå ifrån tidigare sätt att bedöma kandidater.
Tre saker att tänka på
1. Du är inte ensam om att känna industriell FOMO – men du kan agera ändå.
2. Börja rekrytera in framtidens kompetenser redan nu, även om ni inte är “klara” med 4.0.
3. Våga tänka nytt och springa samtidigt – det är så ni tar ikapp och går om.
Mer än bara rekrytering - vi är er samarbetspartner
Vill du veta mer om vilka andra typer av roller kommer att vara eftertraktade eller få inblick i hur andra chefer har lyckats?
Vi på Talentgrid har konkreta exempel och hjälper gärna till med en första analys för att ni ska hitta rätt strategi. Just nu ingår en fördjupad workshop med en av våra förändringsledare om ni väljer att inleda ett samarbete med oss.
Design Thinking – Nyckeln till skräddarsydda rekryteringslösningar hos Talentgrid
Det går fort nu och kraven på arbetsmarknaden hela tiden förändras, räcker det inte längre med standardiserade rekryteringsprocesser. För att verkligen hitta rätt match mellan företag och kandidat krävs ett nytänkande och mer empatiskt angreppssätt – det är här design thinking kommer in i bilden.
Vad är design thinking?
Förenklat är Design thinking en metod för problemlösning där människan står centrum. Det handlar om problemet som ska lösas. Istället för att utgå ifrån färdiga mallar eller antaganden, bygger design thinking på att förstå användarens – i vårt fall både kundens och kandidatens – behov på djupet. T Processen är iterativ och fokuserar på att testa, utvärdera och förfina lösningar i nära dialog med alla parter. säg att du behöver samla information om något i en specifik situationn då tänker du inte direkt jag ska ha en penna så jag kan skriva ned all information på armen - nej du tänker hur kan jag på bästa sätt samla den här informationen så jag har den på bästa optimala sättet.
Design thinking i Talentgrids arbetssätt
På Talentgrid är design thinking inte bara ett buzzword – det är en integrerad del av vårt DNA. När vi tar oss an ett rekryteringsuppdrag börjar vi alltid med att lyssna. Vi vill förstå företagets kultur, affärsmål och utmaningar. Samtidigt lägger vi stor vikt vid att lära känna kandidaternas drivkrafter, kompetenser och visioner. Genom att arbeta, inlyssnande, empatiskt och nyfiket identifiera både uttalade och outtalade behov. I vårt arbet ingår även att sätta en förväntansbild som korrelerar med alla parter och även den verklighet vi verkar i. Vi är många gånger en transformator och en kraft att inte bara komma i mål med en process utan även göra det med en hållbar och långsiktig lösning.
För oss handlar det om att hitta den bästa lösningen för varje specifikt uppdrag – aldrig copy-paste.
Skräddarsydda lösningar i praktiken
Genom att använda design thinking kan vi erbjuda skräddarsydda rekryteringsprocesser som verkligen gör skillnad. Det kan handla om allt från att utforma en unik intervjustruktur till att skapa nya sätt att bedöma teknisk kompetens eller kulturell matchning. För oss handlar det om att hitta den bästa lösningen för varje specifikt uppdrag – aldrig copy-paste. Men alltid med kvalitet och med hänsyn till att alla kandidater ska utvärderas likvärdigt i en process.
Mer än bara rekrytering
På Talentgrid ser vi oss inte bara som en rekryteringsbyrå, utan som en långsiktig partner för både företag och kandidater. Med design thinking som grund hjälper vi våra kunder att bygga starka team, skapa hållbara relationer och driva innovation.
Vill du veta mer om hur vi kan hjälpa dig med skräddarsydda rekryteringslösningar? Hör gärna av dig till oss – vi älskar att prata om både människor, teknik och framtidens arbetsliv!
Tester – en pusselbit, inte hela bilden
I rekryteringsprocesser pratas det ofta om tester – personlighetstester, logiska tester, arbetsprover och mycket mer. Det är lätt att tro att tester är lösningen på alla utmaningar kring att hitta rätt kandidat, men sanningen är att tester bara är en av flera viktiga moduler i processen. Ämnet tester och deras roll i rekrytering är ett återkommande diskussionsämne inom HR-branschen, särskilt kopplat till frågor om rättvisa, effektivitet och hur tester ska användas tillsammans med andra urvalsmetoder.
Det är viktigt att komma ihåg att tester aldrig ska stå ensamma eller ersätta andra metoder som intervjuer, referenstagning eller CV-granskning. Varje del i processen fyller sin egen funktion och ger oss olika typer av information om kandidaten. Ett test kan visa på potential, men säger kanske mindre om personens drivkrafter eller hur hen hanterar verkliga situationer på arbetsplatsen.
Se rekryteringsprocessen som ett pussel där varje bit bidrar till helhetsbilden. Tester är en modul, intervjuer en annan, referenser en tredje.
Mosultänk - helheten är starkare än delen
Se rekryteringsprocessen som ett pussel där varje bit bidrar till helhetsbilden. Tester är en modul, intervjuer en annan, referenser en tredje. Tillsammans skapar de en robust grund för att kunna fatta ett välgrundat beslut. Tester blir en av alla metoder somanvänds för att samla in data som ligger till grund för en bedmning och matchning mot kravprofil. Det innebär att om man tar bort någon del riskerar man att missa viktig information, och om man låter en del ta över helt kan man få en skev bild av kandidaten.
Utvärdera med flera perspektiv
Genom att kombinera olika moduler får du en bredare och mer rättvisande bild av kandidaten. Ett testresultat kan till exempel följas upp i en intervju, där du får möjlighet att ställa djupare frågor och se hur kandidaten resonerar kring sina svar. På samma sätt kan referenser ge en ytterligare dimension till både testresultat och intervjusvar.
Värdefullt verkyg - men inte allt
Tester är ett värdefullt verktyg i rekryteringsprocessen, men de är bara en del av helheten. Genom att se processen som är sammansatt av olika metoder kan du utvärdera kandidater på ett mer nyanserat och rättvist sätt. Det ena ska inte ersätta det andra – det är samspelet mellan delarna som gör processen stark. Det är också vikigt att förstå varför man ska använda en viss metod. Ibland behövs tester, andra gånger är de överflödiga, allt beror på vad vi vill få ut för data om kandidaten.
Talentgrid erbjuder skräddarsydda processer
Det är därför som vi på Talentgrid erbjuder skräddarsydda processer som utgår irån våra kunders behov. Tetser behövis inte alltid, andra gånger kan de vara avgörande allt beror på vad som ska utvärderas och varför. Det handlar även om att skapa en kandidatupplevelse där kandidaten inte känner att man måse lägga ned för mycket tid och investera utan att direkt få något tillbaka.
Behover du också rekrytera och söker en process som utgår från era behov?
Bygga hållbara team i en värld i ständig förändring
I en tid där tech-landskapet utvecklas snabbare än någonsin är det avgörande att bygga ett starkt och anpassningsbart team. Här är några nyckelstrategier för att skapa ett framgångsrikt tech-team som kan möta framtidens utmaningar.
1. Definiera tydliga mål och roller
Ett framgångsrikt tech-team börjar med en tydlig vision. Definiera teamets syfte, mål och vilka roller som behövs för att uppnå dem. Detta skapar struktur och säkerställer att varje medlem bidrar med sina unika färdigheter.
2. Rekrytera med fokus på både teknisk kompetens och mjuka värden
Teknisk expertis är viktigt, men för att bygga ett hållbart team är det lika viktigt att rekrytera personer som passar in i företagskulturen. Leta efter kandidater med god kommunikationsförmåga, samarbetsvilja och anpassningsförmåga.
3. Främja en kultur av lärande och innovation
Tekniken utvecklas ständigt, och ett framgångsrikt team måste hänga med. Uppmuntra vidareutbildning, kurser och kunskapsdelning inom teamet för att hålla kompetensen aktuell. Skapa också en miljö där innovation och nytänkande premieras.
4. Satsa på mångfald och inkludering
Ett team med olika bakgrunder och perspektiv är bättre rustat att lösa komplexa problem. Implementera rekryteringsstrategier som främjar mångfald och säkerställ att alla känner sig inkluderade och hörda.
5. Implementera flexibla arbetsmodeller
I en värld av ständig förändring är flexibilitet nyckeln. Erbjud hybrid- eller distansarbetslösningar samt flexibla arbetstider för att attrahera och behålla talanger, samtidigt som produktiviteten optimeras.
6. Följ upp och mät framgång
Använd tydliga mätpunkter som tid till leverans, projektframgång och teamets trivsel för att utvärdera teamets prestation. Regelbunden feedback och förbättringsåtgärder säkerställer att teamet ständigt utvecklas.
Avslutning
Att bygga ett framgångsrikt tech-team kräver både strategiskt tänkande och ett långsiktigt fokus. Genom att kombinera rätt kompetenser, en stark kultur och flexibilitet kan ditt team inte bara anpassa sig till förändringar utan också driva innovation framåt.
Behöver du hjälp med att hitta rätt talanger till ditt tech-team? Kontakta oss så bokar vi in ett möte.
Kontakta oss idag
Vill du stärka ditt team med rätt kompetens eller ta nästa steg i din karriär? Skapa nya möjligheter tillsammans med Talentgrid. Kontakta oss på info@talentgrid.se – vi ser fram emot att höra från dig!
Vår besöksadress är Ringvägen 100 118 60 Stockholm